ＰＲＩ ＣＬＵＢは月額11,000円から参加できる本格的な経営を学べる経営塾です！
経営者・管理職の皆様。
飲食店であれば「料理の作り方」や「接客の仕方」、整骨院であれば「施術の仕方」、そういった技術の勉強は比較的カンタンにできても、経営の勉強をできる場はなかなか無いのではないでしょうか？
経営者の先輩からアドバイスをもらっている方も多いと思いますが、それは意外とリスクの高い方法。その方が優秀な経営者だったとしても、「経営をする能力」と「それを教える能力」はイコールではないからです。
◼️㈱ナック時代◼️
役員として、株式の店頭公開・東証2部上場・東証1部上場を果たす。また、工務店向けのローコスト住宅支援ツール等を全国展開し、工務店・ゼネコン向けのコンサル実績は2800社以上にものぼる。
◼️タマホーム㈱時代◼️
タマホーム東北㈱代表取締役社長に就任。徹底的した「現場主義」を貫き、初年度13億、次年度108億、3期目には180億円の売上を達成する。
その後、タマホーム㈱と合併、常務取締役・専務取締役を歴任。全国の住宅展示場の出店戦略を担当し、月間の販売棟数1,000棟を達成するなど、数多くの実績を残す。その後タマホーム㈱の専務取締役として、東証1部上場も果たす。
◼️㈱ヤマダホールディングス時代（㈱ヤマダ電機）◼️
山田会長が買収した㈱ヤマダ・エスバイエルホームの立て直しをすべく、廉価版住宅の㈱ヤマダ・ウッドハウスを設立し、代表取締役社長に就任。設立後3年で売上150億円を達成。
その後、二社を合併して社名を㈱ヤマダホームズに変更、代表取締役社長、代表取締役会長を歴任。売上は2019年2月期で800億円を達成する。㈱ヤマダ住建ホールディングスを設立し、その代表取締役会長にも就任した。
また、㈱ヤマダホールディングスの山田会長に、㈱ヒノキヤグループと ㈱レオハウスの買収を提案し、M&Aを実施。㈱ヤマダ住建ホールディングスは従業員約6,500人、売上約2,800億円の規模となった。
◼️趣味◼️
2014年式のメルセデスベンツGクラスで、走行距離100万kmを目指す事。2024/08/30現在で742,000km走破済。
100万km達成は多分5年後？
◼️受講者へのメッセージ◼️
現在は8社の顧問を生業としています。
過去の経験を活かして売上アップ・利益アップ・ブランドアップのお手伝いをします。よろしくお願い申し上げます。
